林的木材终端商店迎来了可持续发展。它的“未来”有多远？
在消费升级的背景下，福建乡下别墅图纸大全，线上线下一体化模式已成为Z一代发展的新趋势。纵观中国家居建材行业，新零售浪潮夹杂着各种挑战。
作为一个从线上布局开始的互联网家居品牌，福建乡下别墅图纸大全，林氏木业在传统家居品牌试水和电商的同时，构建了一个完美的新零售体系，福建乡下别墅图纸大全，实现了线上和线下的深度融合，让线下和线下一样高效。在今的“双十一”期间（11月1日至11月11日），福建乡下别墅图纸大全，林家木业的总营业额超过15.46亿元（数据是从11月1日至11日林家木业的BI系统截取的）。其中，新的零售业绩是辉煌的。林的木材行业在全球拥有近700家店铺，福建乡下别墅图纸大全，总营业额为7.1亿元。在此期间，它在全国各地开设了26家线下门店，可以说是持续的惊喜！
（今双十一期间，林的木材行业总营业额超过15.46亿元）
林氏木业南昌品牌代理商童望培表示，刚刚落成的双11位于江西省南昌市青山湖店，业绩完成率为136%。不仅如此，截至目前，青山湖店今的销售额已超过1500万，同比增长25%。成就的背后是对品牌的强烈认可，商店可持续发展的活力，以及林氏木材行业新零售的影响。
开创家居新业态的里程碑式突破
作为家居行业新零售的第一个测试者，林的木材行业自开设第一家线下体验店以来，已经在全国开设了近700家店铺。从开店速度和自身发展来看，林的木材行业是新零售品牌的领导者。保守估计，超过70%的经销商在运营一后盈利。
其中，作为林书豪木材经销商的“优秀模范学生”，童望培代表了林书豪在南昌的四家木材店。截至11月，其今的销售业绩已超过4000万元。和全国各地的经销商一样，童望培选择林书豪木材行业的原因很简单，那就是“他能赚钱”。
之前，他当时也在代理另一个家庭品牌，他感受到了林书豪木材行业的独特潜力。“当时，林的木材行业通过单一物流渠道的交付业绩达到了我所代表的品牌销售额的三倍。”童望培表示，无论“人、货、码”的哪个维度，林家木业都有巨大的增量空间，所以当林家木业开启特许经营渠道时，他毅然选择加入。
（林的木材行业在全国开设了近700家体验店）
童王培一没有想到的是，在加入林书豪的木材行业后，他发现林书豪的惊喜不仅在于“赚钱”，还在于店铺的创建，还通过多主题创新场景和沉浸式体验，为消费者提供更多生活方式的可能性。
“林氏木业的消费对象是轻人。该品牌知道轻人消费的痛点是‘无忧、无故障、省力、省钱’。因此，与其他传统家居店相比，林氏木业具有品类齐全、性价比极高的优势，消费者可以一站式购买一套完整的住宅。“根据童望培的说法，传统的家居店品类单一，设计风格单一，价格昂贵，很难一次买到所有的家具。例如，在其他地方买一张沙发和一张床需要2万或3万，但在林的木材行业，2万或3万可以实现一套三居室的餐厅，并完成整个房子的所有家具一站就到。轻人刚进入社会，他们的收入还不够高。他们依靠父母买房子。在后期，他们还需要很多钱来装饰。此外，装修过程漫长而复杂。忙碌于工作和生活的轻人期待一站式家居装饰采购，节省时间和精力。就于林木业而言，它在轻人面前充满吸引力。正是基于对轻消费群体的深入洞察，准确把握轻人的消费心理，不断创新产品，才成为轻人的首选品牌。
（轻人可以在林木业的线下商店以最佳性价比买到整栋房子）
相比之下，传统家居店发展的弊端开始凸显。它面临着客户难以获得、转型率低、利润低、管理难度大等问题。对于童望培来说，这是一次深刻的经历，他已经从传统的家搬到了林书豪木材行业的新零售终端商店。他分析说，传统家居店的经营情况如下：经营程度和影响力一般；系统不成熟、经验不足，产品风格和功能单一；客源对门店的依赖度较高，相对单一；产品积压和资金周转不灵活的高风险；淡季的销售情况非常明显。
保姆协助引领行业新发展
林的木材产业不仅在规划新的零售市场方面速度很快，而且还支持商店的运营。能够快速发现线下经销商的销售痛点，提供保姆终端协助和运营服务，借助互联网家居行业的领先优势，帮助经销商在起跑线上取胜，实现企业共生共赢的可持续发展，让经销商更容易开店，获得更大利润。
林家木业的优秀经销商童望培表示，开一家传统家居店时，公司会对经销商施加很大的压力，比如不断催货、要求你补货、收取货款等。相反，林的木材行业不会施加压力，但也会为经销商提供保姆帮助。在加入之前，公司将评估经销商和门店的位置，以判断是否适合加入。加入以来，公司实施了一系列措施，帮助经销商开店，建立全方位的扶持体系，帮助门店提升业绩，帮助经销商快速回归资本。如开店协助：选址检查；店面设计，免费输出店面设计方案，建店迅速，业务高速；门店建设过程中：总部专业人员全程监督、协助门店建设；专业培训：开店前，总部安排专业人员对门店人员进行产品、营销、管理等方面的培训。开店后，根据门店情况，分阶段对门店人员进行检查进行计算机培训、初级销售培训、中级销售培训、销售能力提升培训、计算机改进培训等；流量支持，强大的在线流量输出和准确的排水，以扩大线下商店的客户；广告补贴、门店当地促销费用补贴。
林的木材行业的积极营销是一个动态的过程，非常灵活和准确。它可以通过后台访问数据源，根据每家门店的销售数据分析适合该地区的消费品，并结合当地消费群体匹配该门店的产品；根据终端的设置和日常动态销售情况判断市场终端的情况，调整终端的培训频率，然后对终端店进行相应的协助，如销售培训、宴会等活动的落地，其他小活动的爆破等。随时洞察门店情况，从不同维度进行评估和分析，并采取相应措施提高门店运营效率和绩效。
（林的木材行业将为开店的经销商提供保姆协助）
创新的主动营销开启了终端销售的盈利时代
“适者生存，适者生存”是市场经济环境下的自然规律，也是任何品牌做大做强的必要过程。这也是经销商必须面对的生存法则。如果他们想在瞬息万变的市场竞争中占据主动，就必须拥有优秀的技能，才能使品牌在当地越来越强大，品牌影响力越来越强。在该企业的领导下，经销商也在快速增长，林氏木业在南昌的经销商童旺培也是如此。自加入林书豪的木业以来，童望培在南昌开设了四家门店，并创造性地植入了自己独创的营销模式和经营理念。“我是通过企业运营来管理商店的，而不是传统商店的夫妻运营。”据他介绍，他成立了人事部、营销部和营销部，其中人事经理负责招聘和培训，营销总监负责多家门店的营销和日常活动策划，市场部负责社区营销和线下广告推广，实现“专工专工”的运行管理。
此外，童望培的积极营销还通过以下几个环节进行：社区部门：通过门店获取资源渠道，然后通过电话邀请进行私人领域培训。其流程如下：通过网络营销邀请进入门店-拉动群体-培养客户的心态-通过帮助客户检查房屋、分享家居装饰专业知识、邀请设计师为客户进行空间匹配来改造和维护客户资源；不同行业联盟：与建材、地板、瓷砖等品牌合作；推广：在公交车身、地铁等渠道，或在社区大门、电梯上投放广告，准确对接用户群体，提高线下乘客获取能力，加强品牌推广和宣传。值得一提的是，一旦经销商有广告需求，林的木材行业将提供一些资金支持。
（双11前夕，林氏木业南昌品牌代理商童望培在地铁等户外频道投放广告）
这就是林书豪木业“快步”的基因，而经销商童望培的成功也源于他的“快步”性格。他在当地很稳定，了解区域市场长期发展的“密码”。林的木材行业自诞生以来就拥有互联网的优秀禀赋，其在线转移能力无疑是超强的。如今，林氏木业的线上线下渠道护航经销商，逐步形成“线上排水、线下拓展客户”的双开局面，不仅极大地保证了林氏木业门店的运营效率和盈利能力，也加速了整个家居行业新型复合业态的形成。
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