2025，玉溪新款别墅图纸，合肥市预制施工项目总承包模式比例将达到100%
9月10日，合肥市城乡建设局印发了《合肥市预制施工项目总承包管理工作计划》，玉溪新款别墅图纸，明确了各单位的工作目标和任务。根据计划，以来，玉溪新款别墅图纸，政府采用总承包模式投资的预装建设项目比例将达到100%；到2025底，采用EPC模式的预制施工项目比例将达到100%。
合肥市装配式建筑工程总承包管理方案
为贯彻落实《住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《住房建设和市政基础设施工程总承包管理办法》的通知》（建工[]12号），玉溪新款别墅图纸，《安徽省人民政府关于促进装配式建筑业发展的意见》（皖府字[]21号）根据《合肥市人民政府办公厅关于进一步推进建筑产业化发展的实施意见》（合珍办[]22号）等政策性文件，为提高合肥市预制建筑项目可行性研究和初步设计的深度，玉溪新款别墅图纸，实现设计、采购、施工的深度融合，提高工程建设水平，促进预制建筑发展，促进产业转型升级，特制定本工作方案。
本方案中的工程总承包是指预制施工项目的总承包，具体指承包人根据与施工单位签订的合同，实施工程设计、采购、施工阶段总承包的工程施工组织实施模式，对工程的质量、安全、工期和成本负全面责任。
1、 工作目标
从起，采用总承包模式的政府投资的预装建设项目比例将达到100%。到2025底，采用总承包模式的预制施工项目比例将达到100%；从事预制构件工程总承包的重点企业有20家。
2、 关键任务
（1） 项目建设单位
1.工程承包。项目经批准、批准或备案后，可进行总承包，或在项目可行性研究、方案设计或初步设计完成后进行总承包。工程承包应明确工程建设规模、建设标准、投资定额、工程质量和进度，以及装配率、样板房、技术创新、综合装修、BIM技术等要求。
2.方案审查。在组织预制构件设计方案和装配率审查时，应提供EPC合同、EPC实施方案等资料。
3.过程管理。加强EPC项目全过程管理，督促EPC企业履行合同义务，落实EPC管理机构和人员，履行管理职责。
4.采购管理。组织总包商对预制构件生产企业的供货能力和质量保证能力进行检查，确定供货单位，及时纳入预制构件建筑的深化设计管理。
5.工期管理。施工单位不得设置不合理的工期，不得随意缩短合理工期。
（2） EPC承包商
1.实行总承包项目经理负责制。总包商项目经理应具有注册的工程建设专业资格或高级专业技术职称，具有较强的决策、组织、领导、沟通协调能力，并具有相应的预制构件工程业绩。
2.建立管理制度。建立健全与EPC相适应的各项管理制度，建设一支在项目总体设计、采购、施工、调试、质量、安全、工期、成本、节能环保等方面具有核心竞争力的管理团队。
3.建立管理机构。统筹协调，合理分配设计、生产和施工各方的主要职责和权益，优化设计和精益施工，有效控制项目施工过程，优化综合绩效。
4.制定实施方案。具体包括项目规划、初步设计、施工设计、施工组织设计等环节。实施方案经建设单位或委托咨询、监理单位批准后实施。
5.加强施工管理。协助施工单位对预制构件的技术方案和装配率进行审查、审核和鉴定，严格控制与装配率有关的设计变更。
6.严格控制工程分包。EPC承包商可将其中一项设计或施工分包给有资质的单位实施。承担设计、施工、部件供应和其他业务的分包商不得将装配式部件的深入设计、部件生产和其他业务分包或重新分包。
7.加快团队建设。加强EPC项目经理和项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理、风险管理等方面人才的培训。在项目实践中培养人才，为EPC管理提供人才支持。
（3） 建设主管部门
1.高度重视和加强组织建设。各县（市、区、开发区）建设主管部门要高度重视推进总承包，创新管理机制，完善配套政策。
2.抓住源头，做好示范。各县（市、区、开发区）建设主管部门要高度重视预制施工项目的实施，采用EPC模式，从工程招标源头入手，创建一批示范工程，培育一批EPC骨干企业，提高EPC供货质量。
3.加大宣传力度，及时总结。各县（市、区、开发区）建设主管部门要加强宣传，加强人员业务培训，及时总结可复制推广的经验，加快EPC的应用。
4.加强学习，提供优质服务。各级监理机构应当做好预制构件施工项目总承包管理机制、人员数量、资质、协调和管理的监督和服务工作。
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